Abstract
La Alianza ABC tiene como objetivo contribuir al crecimiento económico, rural, incluyente, legal y sostenible en los seis municipios de la región del Bajo Cauca antioqueĄo, a través del desarrollo de cadenas agropecuarias de apicultura y piscicultura, y la creación y fortalecimiento empresarial integral de negocios urbanos. Esta evaluación de medio término busca valorar la efectividad en el logro de resultados de la Alianza y determinar su relevancia para el contexto territorial y poblacional, proporcionar aprendizajes y recomendaciones para la Alianza y brindar insumos a USAID/Colombia para programas futuros1. La metodología aplicada para la evaluación utilizó un enfoque de métodos mixtos que combina análisis cualitativos, cuantitativos y geográficos. El enfoque cualitativo incluyó entrevistas semiestructuradas aplicadas a los participantes, el equipo de campo de ABC y otros actores relevantes, con quienes también se realizaron grupos focales, ejercicios de multiplicación narrativa, cartografía social y recorridos etnográficos. El equipo de evaluación baso el enfoque cuantitativo en registros administrativos y la información recolectada a través de una encuesta de campo, la cual fue luego utilizada para analizar relaciones simples de estadística descriptiva, modelos de probabilidad, escalas psicométricas y análisis de asociaciones. La evaluación encontró que, en general, la Alianza ha sido efectiva apoyando el mejoramiento de la productividad, ventas, ingresos y acceso a mercados de los participantes. También detectó avances significativos en el nivel de empoderamiento de sus participantes. Sin embargo, la evaluación identificó aspectos que la Alianza y/o USAID/Colombia pueden mejorar en cuanto al enfoque territorial de la intervención y la manera de propiciar su sostenibilidad futura. La evaluación definió 17 recomendaciones para reforzar, durante el tiempo restante del programa, incluyendo aspectos que ya se están llevando a cabo y formas de recolectar lecciones aprendidas valiosas para futuros programas; 15 de ellas ya fueron aceptadas por USAID/Colombia y el GDA y las dos restantes fueron rechazadas por no poder ser implementadas.